4月11日，笔者从新疆公司获悉，一季度，面对煤炭市场持续下行的不利局面，该公司以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，攻坚克难，积极作为，全面打响“拼抢一季度实现开门红”攻坚战，在确保安全生产的前提下，一季度煤炭产量完成计划的113%，开拓进尺完成计划的135%，营业收入完成计划的109%，完全成本同比降低15%，为全年经营目标的完成奠定了坚实基础。

　　压实安全责任，实现安全“零”目标。新疆公司持续用好安全生产标准化、安全双重预防和安全绩效考核三大抓手，抓好基础管理。细化了安全生产标准化达标规划和提升方案，开展矿井自检自评与公司验收考核。3月份，榆树泉煤矿和永宁煤化分别通过了国家一级安全生产标准化现场核验。在双重预防体系建设方面，逐矿、逐头、逐面排查安全管理的重难点与薄弱点。在落实安全生产责任制方面，修订完善了全员安全生产责任制，细化考核清单，健全三级安全管理绩效考核体系，通过日常监督和定期考核，增强了全员安全意识。

　　科学组织产销，全力稳产高销。坚持“不减产、不赶产”，超前谋划生产安排，合理组织职工轮休，保障生产有序进行。抓好采掘接替，根据灾害治理周期安排灾害治理工程，为长期稳定生产奠定基础。通过改进设备、合理安排运输路线等措施，提升了岩巷单进水平。在销售方面，加强产销对接，逐矿分析销售面临的困难和形势，制定具体应对措施。永宁煤化开发筛上物粒煤新品种，售价较原来高出100元/吨左右。中润煤业拓展建材和化工销售渠道，与疆内众多水泥厂和化工厂达成合作协议。该公司还重点抓好煤质管理，榆树泉煤矿过断层期间商品煤发热量较计划提高4大卡/千克，中润煤业动力煤发热量较计划提高65大卡/千克。

　　广泛开源节流，向强化管理要效益。在物资采购方面，按照“能缓则缓、能调尽调、能省则省”的原则，一季度采购金额同比下降30%。通过集采的方式，节约资金369万元。同时，严格控制物资储备额，一季度末物资储备额较计划下降13.34%。积极开展物资调剂，物资调剂完成季度计划的254%，储备额较计划下降13%。全面开展修旧利废，完成季度计划的107%。该公司还从控员提效入手，全面梳理劳动组织与岗位现状，倡导一人多岗、兼岗走岗，减少人力资源浪费，提高了人均工效。