4月23日，记者获悉，为深入贯彻国企改革深化提升行动部署，焦煤公司以“减亏就是增效、扭亏就是发展”为导向，刀刃向内，精准发力，聚焦“止血、造血、提质”三大核心任务，通过系统化、精准化、动态化治理举措，持续深化国企改革，加速新旧动能转换，构建起亏损源治理的长效机制，力争实现亏损企业数量、亏损金额“双下降”，推动企业迈上高质量发展新台阶。

　　从“深”发力：全面排查，精准施策。焦煤公司坚持“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的发展理念，制定下发了《焦煤公司2025年亏损源治理工作方案》，对所属单位、新建项目及长期停产停业企业开展全面“体检”，针对不同亏损类型，制定差异化治理路径：重点企业靶向攻坚，如开元化工作为减亏重点单位，结合市场因素，明确2025年同比减亏具体目标金额。“僵尸企业”加速出清，对无市场前景、长期停产的“僵尸企业”，严格按照《关于开展精准压减企业法人户数专项行动的通知》要求，通过资产重组、注销清算、合作转让等方式分类处置、逐步出清。。盈利单位动态监测，运用杜邦分析法构建多维度盈利能力评价模型，建立“销售端价格弹性分析+采购端成本波动预警+生产端效率对标”全链条风险防控机制，严防盈利企业返亏。

　　从“严”管控：动态监控，考核倒逼。为压实治理责任，焦煤公司建立“动态监控—考核问责—长效巩固”的闭环管理体系，依托信息化平台实时跟踪企业经营数据，按月分析减亏进度，对连续两个月增亏或由盈转亏的单位，预扣领导班子年薪2%；年度累计增亏则扣减年薪20%。同时，推行节点化挂图作战，明确治理时间表，要求2025年连续亏损单位次月15日前提交整改计划，并每月5日报送进展，确保治理措施“压茬推进”。针对各单位痛点难点，坚持“一事一策”精准攻坚，从成本管控、人员优化、资产盘活等方面制定专项方案，全年计划通过降本增效实现成本压降超5亿元。

　　从“实”着手：数字赋能，提质增效。焦煤公司还以数字化转型为抓手，推动全流程效率提升，进一步挖潜增效。通过智能化改造、工艺优化等措施，原煤洗选效率提升8%，吨煤成本同比下降3%；管理端精益运营，推行全面预算管理，严控非生产性支出，全年管理费用目标压缩10%；市场端灵活应对，建立购销价格联动机制，动态调整产品结构，提升高附加值产品占比至35%。

　　从“新”突破：政策协同，机制创新。焦煤公司注重“标本兼治”，将亏损治理与战略转型深度融合，深化体制机制改革，鼓励亏损企业申请参选集团公司“亏损源治理攻坚企业”，争取授放权政策支持，激发基层创新活力，助力扭亏。对治理成效突出的团队和个人给予专项奖励，全年计划投入激励资金超2000万元。同时，推动亏损单位与集团公司新能源、新材料板块协同发展，年内计划落地3个转型项目，预计新增营收2亿元。